Система RepPM®
Этот сайт использует файлы cookie и метаданные.
Продолжая просматривать его, вы соглашаетесь на использование нами файлов cookie и метаданных в соответствии
с Политикой конфиденциальности.
Продолжить
В условиях изменений и высокой неопределенности, когда цена ошибки принятого решения очень высока, необходимость обучать сотрудников компании системно анализировать информацию возрастает с каждым днем. Неразвитая способность сотрудников системно мыслить приводит к проблемам, искажениям и ошибкам при принятии управленческих решений. При внедрении Системы RepPM ® команда компании осуществляет переход от простой фиксации происходящих событий к пониманию структурных взаимосвязей, порождающих определенные последовательности событий. Когда вы видим корень ситуации, в которой оказались, у нас появляется возможность выработки более осмысленной и рациональной реакции на нее. Система RepPM ® - это расширение базы знаний и новых компетенций, развитие системного мышления и практических навыков ТОП команды компании, для принятия эффективных управленческих решений в новых экономических, политических условиях и цифровой трансформации.
Вероника Довгань - преподаватель МВА и Executive МВА. Основатель бизнес-школы IRMA - Международная академия репутационного менеджмента. Более 15 лет управляет службами маркетинга и стратегических коммуникаций РФ и Восточной Европы в крупнейших компаниях нефтегазовой, энергетической, строительной отраслях. Сократила издержки компаний на 12 млрд. рублей. С 2005 года проектный опыт работы с инвесторами, владельцами бизнеса, политиками и высшими должностными лицами, генеральными директорами российских и зарубежных компаний. Помогла создать более 140 новых нематериальных активов, которые успешно приносят прибыль их владельцам. Обучила RepPM® более 75 ТОП-команд компаний из различных отраслей.
Вместе мы разберемся в сути проблем, особенностях ключевых связей, выстроим новую систему взаимодействия между ключевыми участниками, предложим варианты решения и выберем лучшее из них для практического использования в ситуации неопределенности и высоких рисков.
Участники знакомятся с реальной бизнес-ситуацией, анализируют ее, диагностируют проблему и представляют свои гипотизы, идеи и решения в дискуссии с другими участниками.
Работа с реальной бизнес-ситуацией включает в себя:
Анализ взаимосвязей, рисков и последствий принятых управленческих решений. Предложение нескольких вариантов решения, выявление позиций участников для решения проблем, механизмов их взаимодействия, предотвращения и минимизации рисков.
Банк решений - комплекс инициатив по улучшению взаимосвязей и минимизации рисков, вызванных некорректным поведением или принятием неверного управленческого решения, которое повлекло за собой потери финансов, контрактов, ключевых партнеров, поставщиков и ключевого персонала.
